中國鋼鐵現(xiàn)貨供應中心無錫富金順金屬材料有限公司提供-中國鋼鐵企業(yè)與國際接軌需要的條件

中國鋼鐵現(xiàn)貨供應中心無錫富金順無縫鋼管廠提供-中國鋼鐵企業(yè)與國際接軌需要的條件　

中國鋼鐵企業(yè)與國際接軌需要什么？

09年12月11日，工信部針對中部地區(qū)崛起，增強中部地區(qū)原材料工業(yè)的競爭力，給山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南省工業(yè)主管部門，中國石化集團、中國化工集團、武鋼集團、中鋁集團、中國五礦集團、中國黃金集團、中國建材集團、中國中材集團下發(fā)《促進中部地區(qū)原材料工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級方案》。方案實施期為2010-2011年。 　　《方案》中涉及到鋼鐵行業(yè)的大致有以下6點： 　　1，兼并重組。培育1家具有國際競爭力、2-3家在國內(nèi)有較強競爭力的鋼鐵企業(yè)集團;鼓勵生產(chǎn)要素向武鋼等大型企業(yè)集團集中，支持武鋼集團積極開展區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的聯(lián)合重組，努力打造成為具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)，推動馬鋼、太鋼、華菱等與省內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合重組，形成具有較強實力的企業(yè)集團，推動安鋼、新鋼等與特大型鋼鐵企業(yè)集團跨區(qū)域重組，努力減少區(qū)內(nèi)鋼鐵企業(yè)數(shù)量。 　　2，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。增加技術(shù)含量高、附加值高的鋼材品種; 　　3，落后產(chǎn)能按期淘汰。全面淘汰400立方米及以下高爐，30噸及以下的轉(zhuǎn)爐和電爐; 　　4，技術(shù)升級。力爭在關鍵工藝技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)，以及高端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和應用技術(shù)等方面取得新突破。重點大中型鋼鐵企業(yè)60%以上產(chǎn)品實物質(zhì)量達到國際先進水平; 　　5，產(chǎn)業(yè)布局。符合主體功能區(qū)定位、與資源稟賦、市場規(guī)模、環(huán)境承載能力等相協(xié)調(diào)的原材料工業(yè)布局進一步優(yōu)化; 　　6，節(jié)能減排。原材料工業(yè)單位增加值能耗比“十五”末明顯下降，能源消耗達到國家限額標準，基本實現(xiàn)余熱余能100%回收利用。 　　加強節(jié)能減排的“示范鋼鐵企業(yè)工程” 　　目前，我們面臨礦石和燃料短缺的困難，因為我們是一個貧礦貧油國。大自然賦予我們的資源是有限的，開采一點就要少一點。盡管隨著勘探技術(shù)的進步，今后將發(fā)現(xiàn)新的資源，我們的后代可能比我們要有能力，可能會到月球上去開礦，會到太空捕獲金屬星球，但這些畢竟太遙遠，遠水解不了近渴，這些也都不屬于可持續(xù)發(fā)展范疇，短時間內(nèi)業(yè)解決不了我們原燃料短缺的燃眉之急。因此我們要加強節(jié)能減排的“示范鋼鐵企業(yè)工程”，要在節(jié)能減排、技術(shù)革命上下功夫。 　　不遺余力地推動企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整 　　鋼鐵工業(yè)可謂我國經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”。我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展走過了艱難的道路，改革開放以后，特別是92年以來，鋼鐵工業(yè)有了很大的發(fā)展，終于使我國躋身于世界鋼鐵大國之列。但要成為鋼鐵強國，我們還要付出艱巨的努力。從縱向比較成就很大，從橫向比較差距不小。這也是國內(nèi)鋼鐵業(yè)與國際接軌遭遇的難題。因此，我們要不遺余力地加快企業(yè)的兼并，減少更多的中間環(huán)節(jié)，破除鋼鐵企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸制約，最終能夠改善我國鋼鐵企業(yè)分散、出口渠道多、區(qū)域布局不合理、信息化程度過低、國內(nèi)企業(yè)互相打價格戰(zhàn)等問題。 　　大企業(yè)是技術(shù)進步的主體，企業(yè)兼并推動技術(shù)傳播 　　《方案》中提到鼓勵生產(chǎn)要素向武鋼集中，支持武鋼開展區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域重組，打造具有國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)，這一點顯然是從提高行業(yè)整體素質(zhì)出發(fā)的。我國鋼鐵行業(yè)之所以競爭力不強，其中一個原因就是打價格戰(zhàn)，不是從產(chǎn)品研發(fā)，新技術(shù)，新工藝的創(chuàng)新中獲利，更比不上新日鐵那樣，向其它鋼企出售技術(shù)獲利占企業(yè)利潤很大比例，另外技術(shù)研發(fā)的成本高昂，也非小企業(yè)能為。還有，企業(yè)自我研發(fā)或通過技術(shù)引進，其成本、風險、時間上都有很大的限制。而通過兼并后的兩個或多個企業(yè)的外部市場交易“內(nèi)部化”了，技術(shù)轉(zhuǎn)移的壁壘全部消除了，企業(yè)兼并收購推動了技術(shù)的傳播。 　　正在從資源型布局向消費型布局的演變 　　《方案》中提到產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化。工業(yè)布局的演變，從利用當?shù)氐男¤F礦和煤礦發(fā)展起來的分散小廠(資源型布局)演變成沿湖、沿海消費區(qū)域集中的鋼鐵集團(消費型布局)，這是美國、歐洲等鋼鐵工業(yè)已經(jīng)走完的路子，如今我們正在追隨。因此中國鋼鐵工業(yè)伴隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展要進行動態(tài)式產(chǎn)業(yè)布局，適時進行階段性調(diào)整。

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